廣東宏大全資子公司——宏大爆破工程集團有限公司（以下簡稱“宏大工程”）深入貫徹落實黨中拿站央關于“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的要求，面(miàn)對(duì)全球危機嚴峻形樹也勢及疫情影響，在廣東環保集團和廣東宏大黨委的正确領導下門雨，按下“快進(jìn)鍵”，駛入“快車道(dào)”，跑出員熱“加速度”，用激情與速度吹響企業快速穩健發(fā)展的沖鋒号。上半年，宏大工程們術營收與淨利潤等主要經(jīng)濟指标“跑出”兩(liǎng)位數增長(ch厭快áng)。
巴基斯坦二區塊礦山全景圖
聚焦主業，夯實工程基本盤
成(chéng)績的取得并非一蹴而就(jiù)，作為中國(guó)第一家小場礦山民爆一體化服務上市公司廣東宏大旗下的工程闆塊，定位為宏大的基本盤，要求以子站追求行業地位和社會(huì)貢獻為首要目标。
2019年5月，根據廣東宏大戰略部署，宏大工程組來她建運作，在集團化運作的模式下，在董事(shì)會(huì)的正确領導區民下，加快内部融合、形成(chéng)文化村問合力，引導踐行核心價值觀，深耕礦服民爆一體化服務，積極拓展新業務延伸礦服産務快業鍊，抓好(hǎo)項目管理模式的創新，面(miàn)對(du木林ì)疫情危機，勇于擔當、逆境突圍。今年上半年，宏大工程更是交出了亮眼的成(chéng錢玩)績單，為穩經(jīng)濟、促增長(ch雪資áng)、保民生，服務國(guó)家基礎設施頻個建設貢獻了國(guó)企擔當。
這(zhè)些業績的取得，得益于在黨建引領下的黑鐘集團化運作，形成(chéng)優勢資源的整合，在危機中舞時增強了抗擊風險的能(néng)力，在管理上形成(chén司商g)了系統的流程模式，在文化理念中凝聚了統一的行動合力。
搶抓機遇，打好(hǎo)精準營銷牌
面(miàn)向(xiàng)國(guó)内外礦業大客戶，立足特大子笑型露天采礦、深井施工、現場混裝爆破一體化主業，分路出擊，用先區機進(jìn)裝備、創新技術，攻城略地，推進(jìn生友)“三大業務”并駕齊驅發(fā)展。深耕主業，營銷先行，圍繞主業，深分通耕特大型露采、深井地采、現場混裝一體化業務。給礦山業主提供“有競争力的價格、個性化解決方案、快速響應客戶需求”的礦山管家服務。
巴基斯坦一區塊項目人員
精細管理，織密成(chéng)本管控網
化危為機，主動出擊。在大變局面(miàn)前，有危也有機。悲觀者新腦彷徨，樂觀者賺錢，有效發(fā)展是最好(hǎo)的風險防範措施。加強項目城件生産運營協調管控，疏通各種(zhǒng)不協調、不合玩得拍的生産經(jīng)營環節，進(jìn)一步提高生産經(jīng)營效率近弟，織密成(chéng)本管控網，“讓寒氣傳遞到(dào)每個項目，傳遞給每個人”，最大限度降低生産經(jīng)營成(ché好風ng)本。
在年初的工作布置會(huì)上，公司就(jiù)強調，要站綠積極響應變革，繼續推進(jìn)項目分類管理、分類施策，把項目管理壓術懂力傳遞給項目經(jīng)理，把積極性調動家子起(qǐ)來、把能(néng)力挖掘出來，切實落實項目女區經(jīng)營管理責任，促進(jìn)項目運營高效。
存量項目調增年度計劃，優化施工組織方案，提高生産作業效率；新增項目專人可頻挂點，扶一馬送一程，對(duì)合同、法務、稅務、結算等專項指導；鄉睡制定各工序标準化業務流程、出台專項管理辦法規範運營管理；實行分片區管理，做好國視(hǎo)對(duì)各項目成(chéng)本精細化的落實和指導，實現精細我嗎化管理；壓減應收款、壓減存貨和回收海外工程款，落實各項過(guò)冬有效看拿措施等等。根據經(jīng)營任務，分解指标及重點工作，年初下達，年中述職，年你會底考核，确保任務落地。一切都(dōu)是為了面(miàn)對風雜(duì)冬天，夯實基礎、突圍破局、努力實家年現穩增長(cháng)。
落實責任，嚴守生産安全線
安全是生存和發(fā)展的基石。半年來，公司貫徹落實新《安全生産法》的為近要求，以“建立并落實安全風險分級管控和隐患排查治理雙重預防工作機制”為核心，通過(guò)加強安全文化宣貫、落實安全責任培訓、厭低強化履職情況考核，提升安全風險防範能(néng)力湖裡，基本形成(chéng)安全風險分級管控機制，初步全面(miàn)完成(ch請的éng)雙重預防體系建設運行，有效控制中、高風險危險源等取得成(chén照相g)效。
宏大爆破河南鶴壁項目開(kāi)展邊坡塌方事(s們物hì)故應急演練
注重培育，奏響人才梯隊曲
年初，公司就(jiù)提出要譜好(hǎo)“開(kāi)放引人、精心育人、大膽用人、用心留人”四部曲，搭建支撐公司戰略發(fā)展的人才梯隊。繪制人才地圖，開(kāi)展科就内部任職資格評審；持續提升薪酬競争力，激勵以奮鬥者為本，用心留人；廣城北開(kāi)校招、社招渠道(dào)、開(kāi)辦專業技能(néng)時會班；開(kāi)展人才盤點，實施人崗匹配工作拿話；提升員工技能(néng)能(néng)力，樹立榜樣(yàng)力量。開(k器在āi)展“雛鷹計劃”新生力量訓練營、青年骨幹“飛鷹計劃”集訓，以及項目負責人安全管理培訓等，已完成(chéng)培訓達1000人.哥有次。持續圍繞建立“響應快速、戰鬥力強、能(néng)打勝仗”的礦服人才梯隊，文愛積極落實穩崗穩就(jiù)業政策，為企業的人才隊伍建設注入雪家了新的活力。
雛鷹計劃
飛鷹計劃
洞悉市場，同心協力、化危為機，聚力發(fā)展。在“緻力于成員文(chéng)為全球礦業服務與民爆産業卓越領跑者”道(dào)路上，宏大工讀門程人將(jiāng)持續不忘初心，砥砺奮進(j睡喝ìn)，以實際行動踐行“穩經(jīng)濟 保增長(cháng) 促發媽很(fā)展”的國(guó)企擔當。
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